Aufgrund der Zunahme älterer Arbeitnehmer*innen werden adäquate Personalmanagementstrategien und Führungsansätze für älter werdende Belegschaften immer mehr nachgefragt. Dies geschieht nicht ohne Grund. Der zunehmende Fachkräftemangel und die Anforderungen an eine gesunde und sinnstiftende Arbeit nehmen stetig zu. Auch auf Seiten der Betroffenen steigt der Bedarf an gesundheitsfördernden Angeboten, die einerseits die Arbeitsfähigkeit erhalten und andererseits den Grundstein und Ausgangspunkt für ein gesundes Leben im Ruhestand bilden.
Das Konzept des betrieblichen Übergangsmanagements basiert auf dem im Folgenden dargestellten 5-Ebenen-Ansatz (nach Baier & Gruber, 2021). Die jeweiligen Maßnahmen werden nach einer betriebsspezifischen Diagnosephase partizipativ entwickelt und umgesetzt. Zahlreiche, erfolgreich durchgeführte Pilotprojekte haben gezeigt, dass die Thematisierung der späten Erwerbsphase von allen Beteiligten sehr positiv und wertschätzend wahrgenommen wird.